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Le leadership n'est PAS un concours de popularité

Dans un monde idéal, les managers établiraient des attentes raisonnables de leur personnel, et leur personnel serait responsable de répondre à ces attentes.

Une fois les objectifs atteints, la direction fixerait de nouveaux objectifs et le cycle se poursuivrait.

Le gestionnaire n'aurait pas besoin de superviser le travail, de micro-gérer son personnel ou de s'insérer dans le processus jusqu'à ce que le travail soit terminé.

Dans le monde réel, la communication n'est pas aussi claire que nous le souhaiterions, les priorités changent constamment, un manager n'est pas aussi efficace qu'un autre et pareil avec le personnel.

Certaines personnes acceptent la responsabilité et d'autres non, les équipes ont des problèmes et les gens sont des gens.

D'où la nécessité d'une communication régulière et d'un moyen de suivre les progrès pour s'assurer que chacun est là où il doit être.

Le juste équilibre entre l'implication de la direction est toujours difficile à déterminer, mais la tendance naturelle d'un gestionnaire se trompera sur le "plus souvent" que sur "moins souvent".

La préférence de l'employé sera « moins souvent » plutôt que « plus souvent » !

C'est juste une  réalité du lieu de travail !

Que doit faire un nouveau manager ?

Surtout s'ils ont été promus de telle sorte qu'ils étaient auparavant dans le camp « moins souvent s'il vous plaît » !​

  1. Le leadership n'est pas un concours de popularité. Les leaders (managers) doivent faire la bonne chose, pas la chose facile.

  2. La nature humaine dit que très souvent, mais pas toujours, les gens profiteront de leur relation avec vous… voir #1 !

  3. En tant que manager, vous avez un devoir envers votre employeur, ce qui implique généralement d'atteindre des objectifs et de mener à bien des projets, etc. Cela devrait être votre force motrice… voir #1.

  4. La vieille phrase « Vous attraperez plus de mouches avec du miel qu'avec du vinaigre » mérite d'être rappelée, tant que votre équipe répond. Si les employés « gagnent » le droit à plus d'autonomie, alors donnez-le, n'oubliez pas le numéro 1.

  5. Si les employés ne sont pas performants, ont des comportements inacceptables ou sont perturbateurs de quelque manière que ce soit, vous DEVEZ y remédier rapidement. Cela ne rend service à personne si les choses atteignent un point de frustration qui provoque des actions drastiques… démissionner ou être licencié ! Alors rappelez-vous #1, et ayez les conversations difficiles.​

Le rôle de gestion est difficile, mais si vous adoptez une mentalité de leadership, si vous avez à cœur les meilleurs intérêts de votre équipe et faites les bonnes choses (pas les choses faciles), vous ferez bien !